Oil & Gas

What we do

I nostri team esperti nell’Oil & Gas coniugano l’esperienza globale ai propri approcci per raggiungere risultati importanti a vantaggio del cliente.

I nostri experience center sono a disposizione dei clienti in Nord America, Sud America, Europa, Medio Oriente, Asia e Australia. Supportiamo decisioni cruciali a vasto raggio dalle funzioni strategiche ed operative, dalla strategia della business unit e gestione della supply chain all’organizzazione e IT.

Aiutiamo le società coinvolte in diversi sub-settori dell’industria Oil & Gas, tra cui:

  • Esplorazione e produzione di Oil & Gas convenzionali e non
  • Midstream
  • Refining e Marketing
  • Oil field service
  • Equipment manufacturing

Per maggiori dettagli sull’operato di Bain relativamente a generatori e distributori di energia, è possibile consultare il capitolo Utilities & Alternative Energy

Il nostro Gruppo di Private Equity e gli esperti in M&A possono aiutare il cliente a valutare le operazioni potenziali mediante due diligence realizzando M&A e integrazioni post-fusione.


We're prepared to discuss the market's key challenges, including price volatility, as well as the opportunities related to cost and productivity, supply chain, operating models and more.

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Our experience centers serve clients across North America, South America, Europe, Middle East, Asia and Australia. We support critical decisions across a broad range of strategic and operational functions, from business unit strategy and supply chain management to organization and IT.

We help companies involved in several subsectors of the oil and gas industry, including:

  • Conventional and unconventional oil and gas exploration and production
  • Midstream
  • Refining and marketing
  • Oil field service
  • Equipment manufacturing

See our Utilities & Renewables practice for details about Bain’s work with power generators and distributors.

Our Private Equity group and Mergers & Acquisitions practice experts can help clients evaluate potential deals through due diligence and execute M&A and post-merger integration.

La nostra prospettiva

Bain lavora a fianco di compagnie dell’Oil & Gas a tutti i livelli per valutare i rischi e le opportunità propri del settore e sviluppare soluzioni che producano risultati valevoli e duraturi.

Una delle chiavi del successo è identificare l’attuale domanda energetica e l’orientamento delle sorgenti. Secondo il nostro punto di vista, le compagnie sarebbero meglio posizionate se considerassero i seguenti 3 punti principali:

Puntare a nuove frontiere richiede innovazione e investimenti in risorse umane. Riserve in crisi ed aumento nei consumi, variazioni nelle regole, il potere economico e cambiamenti nella distribuzione delle risorse, nuove sfide geologiche, instabilità politica locale e preoccupazioni ambientali, hanno spinto le società ad esplorare frontiere geografiche e concentrare lo sviluppo tecnologico a lungo termine su alternative carburante-fossile, includendo energia nucleare, a pile, eolica e idroelettrica.

Le compagnie petrolifere e del gas dovrebbero avere come principale obiettivo una leadership innovativa e talentuosa. Le compagnie che emergono da leader saranno quelle che selezionano, sviluppano e dirigono scienziati qualificati ed ingegneri verso quegli sviluppi tecnologici necessari per essere competitivi nello scenario in evoluzione.

I governi che abbracciano soluzioni di mercato, renderanno le loro nazioni più competitive. Nel tempo possiamo aspettarci vincitori e perdenti con effetti diversi sull’andamento dello sviluppo dei rispettivi paesi. E’ probabile che ogni potenziale fonte energetica diventi ad un certo punto necessaria. I governi che sono aperti a tutte le fonti energetiche ne favoriscono lo sviluppo. Devono anche controllare gli sviluppi ambientali giustificati scientificamente ed economicamente, mantenere ambienti commerciali e fiscali stabili nel settore energetico e dare priorità alla formazione dei giovani nelle relative discipline.

Se da una parte è necessario trovare e produrre derivati del petrolio, dall’altra le aziende leader devono mettere a frutto le attuali riserve. L’industria petrolifera è chiamata ad affrontare la concorrenza di fonti energetiche alternative e potenzialmente sovvenzionate. Il compito non è tanto quello di trovare e produrre petrolio più efficacemente, ma con lo sviluppo delle fonti alternative, l’industria deve assicurare che ogni molecola di petrolio crei il massimo valore aggiunto in termini economici.